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這幾年做服裝加工的都深有體會(huì),加工利潤(rùn)越來(lái)越低,一年下來(lái)做得單不少,掙到兜里的沒(méi)有幾個(gè)銅板,稍有不慎,還得虧錢(qián),純粹做羽絨服加工廠越來(lái)越不掙錢(qián),出路在何方?
人工成本紅利不再:做加工大家都知道,主要是依靠勞動(dòng)力賺取勞動(dòng)差價(jià),客戶(hù)給個(gè)價(jià)格,給到工人第一點(diǎn),以前我們的紅利是低價(jià)勞動(dòng)力,現(xiàn)在一個(gè)熟練的縫紉工人達(dá)到6000多不是很大問(wèn)題,如果訂單利潤(rùn)少的,這樣一算賬,過(guò)去依賴(lài)人工成本紅利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返。所以說(shuō)與其說(shuō)服裝難做,不如說(shuō)是趨勢(shì)越來(lái)越來(lái)做!
熟練工人越來(lái)越少:以前做服裝都是第一代農(nóng)民工,出來(lái)打工的人多,開(kāi)廠的人少,現(xiàn)在做服裝的人越來(lái)越少,年輕人不想做,年齡大的很多回家,而且現(xiàn)在稍微優(yōu)點(diǎn)技術(shù)和頭腦的人一窩蜂都來(lái)開(kāi)廠,到人才市場(chǎng)一看 ,招工的人比找工作的還要多。
款多量少生產(chǎn)難:以前做加工都是一個(gè)款一萬(wàn)幾千件的衣服,現(xiàn)在上萬(wàn)的衣服要么在大廠生產(chǎn),因?yàn)樨浧谠絹?lái)越短,要么也是分成幾個(gè)單發(fā)到幾個(gè)廠去做,這樣對(duì)于做加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)就管理更難,單少員工效率上不去,產(chǎn)量也提不起來(lái),以前一個(gè)款幾萬(wàn),一個(gè)單做幾個(gè)月,對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)單操作,管理粗放也問(wèn)題不大,現(xiàn)在一個(gè)月要好多個(gè)款,管理要求越來(lái)越高,稍微管理不慎,貨期不能準(zhǔn)時(shí)交貨,產(chǎn)量效率也低。一個(gè)月下來(lái),真正做事的效率不到以前的六成。
那么對(duì)于依賴(lài)勞動(dòng)力為核心的加工企業(yè),何去何從?
“產(chǎn)能效率”是核心
做加工的企業(yè)說(shuō)來(lái)說(shuō)去,就是拼的是勞動(dòng)效率,同樣的款式和報(bào)價(jià),你的產(chǎn)能比別人高30%,你的工人的收入也會(huì)比市場(chǎng)行情高15%,這樣你才能有競(jìng)爭(zhēng)力跟同行競(jìng)爭(zhēng)。決定產(chǎn)能的關(guān)鍵在“縫制” 。
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