從“中國(guó)品牌日”看外貿(mào)服裝羽絨服加工廠的未來，自2017年起，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。一個(gè)真正強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，不能沒有品牌集群的支撐。尤其在以質(zhì)取勝的時(shí)代，沒有足夠多的世界級(jí)品牌，一個(gè)國(guó)家的綜合創(chuàng)新能力也難以得到世界任何。這一方面導(dǎo)致這個(gè)國(guó)家成為一些國(guó)際品牌的代工廠或者低端產(chǎn)業(yè)的承載地，另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)在尋求國(guó)際合作商也難以得到信任。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速升級(jí)，國(guó)家制定了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略的核心意義格外突出品牌價(jià)值。

　　一、外貿(mào)服裝工廠的現(xiàn)狀

　　外貿(mào)加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，原來的利潤(rùn)是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上，隨著人工成本的增高，越南等低人工成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)加入，生存空間勢(shì)必被大大擠壓。

　　對(duì)于自動(dòng)化程度不高的行業(yè)而言，第三世界國(guó)家仍然是服裝加工的主要承擔(dān)者。針對(duì)服裝里的工藝較為復(fù)雜，品質(zhì)要求較高的種類來說，東南亞國(guó)家顯然沒有優(yōu)勢(shì)。但目前來看，國(guó)內(nèi)服裝加工廠確實(shí)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，反應(yīng)快速，加入信息自動(dòng)化因素，當(dāng)然還有提高工人的素質(zhì)，這條道路漫長(zhǎng)而艱巨。在這個(gè)過程中，我們需要一下幾個(gè)動(dòng)作來保證自己不被淘汰：

　　1.提高產(chǎn)品的附加值，通過品牌的打造，提升產(chǎn)品的溢價(jià)力，獲得生存能力的提高

　　2.擴(kuò)大進(jìn)口和增加內(nèi)需，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對(duì)于內(nèi)需市場(chǎng)，通過對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析和把握

　　3.借助于電子商務(wù)利用自己原有在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，尋找合適的團(tuán)隊(duì)

從“中國(guó)品牌日”看外貿(mào)服裝加工廠的未來

　　二、撥開迷云又是一片新天地

　　佛山外貿(mào)服裝加工廠同樣在這個(gè)產(chǎn)業(yè)道路上迷失方向，在2012年的金融危機(jī)的波及中，在長(zhǎng)達(dá)三年的不景氣中，最終我們于2015年開始走上網(wǎng)銷之路，這一路走過來，也有3年多，正是因?yàn)檫@次銳變，我們走到了今天，而且企業(yè)的規(guī)模更大，生產(chǎn)實(shí)例更強(qiáng)。這兩年隨著自動(dòng)化和信息化的推廣和普及，企業(yè)也在不斷的購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來為生產(chǎn)助力，在這樣強(qiáng)大的生產(chǎn)力背景之下，我們的客戶遍布中東，歐洲，美洲以及日本和韓國(guó)。我們努力將睿牛這個(gè)品牌，這個(gè)名號(hào)向世界友人進(jìn)行推廣，目的也正是在于響應(yīng)國(guó)家的偉大號(hào)召!

從“中國(guó)品牌日”看外貿(mào)服裝加工廠的未來

　　在羽絨服廠家小編看來，服裝外貿(mào)加工處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，原來的利潤(rùn)是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上，隨著人工成本的增高，越南等低人工成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)加入，生存空間勢(shì)必被大大擠壓。提高產(chǎn)品的附加值，通過品牌的打造，提升產(chǎn)品的溢價(jià)力，獲得生存能力的提高。擴(kuò)大進(jìn)口和增加內(nèi)需，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對(duì)于內(nèi)需市場(chǎng)，通過對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析和把握，借助于電子商務(wù)利用自己原有在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，尋找合適的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該會(huì)有很大的作為的。