每周一早上，是我們睿牛羽絨服廠家的例會(huì)時(shí)間，也是睿牛管理人員最激情最活力的的時(shí)間。一天之計(jì)在于晨，品質(zhì)一流，服務(wù)一流的睿牛員工清楚自己的工作目標(biāo)。開(kāi)會(huì)不是一個(gè)形式，而是各部門集中一起商討各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，匯報(bào)工作，交流問(wèn)題，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。如何有效管理一直大多數(shù)企業(yè)存在的問(wèn)題，這次帶我們開(kāi)設(shè)睿牛學(xué)堂的劉老師在例會(huì)上也一針見(jiàn)血的分析了企業(yè)管理的秘訣。

企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力行政財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等，那么對(duì)于像睿牛羽絨服廠家這樣的中小企業(yè)是怎么將這幾個(gè)職能部門串聯(lián)起來(lái)，有效管理，緊密有序的運(yùn)行呢？

劉老師指出，高效的管理并不需要什么秘訣，追溯到根源就是防止問(wèn)題的發(fā)生。我們每天都有工作匯報(bào)，每天都有整理數(shù)據(jù)，那就讓各部門管理匯在一起碰頭，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，然后及時(shí)解決問(wèn)題。并且要杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)反思結(jié)果，這樣的結(jié)果是否自己想要的，學(xué)會(huì)總結(jié)防范標(biāo)準(zhǔn)，方法是否事前溝通，溝通方法是否正確等都需要每一位管理人員認(rèn)真執(zhí)行，畢竟企業(yè)的執(zhí)行力還是核心領(lǐng)導(dǎo)，不是下面的員工。只有做管理的做好了表率，有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，企業(yè)的員工才能認(rèn)真的跟著走。

一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)好不好，看他的企業(yè)管理就夠了，一個(gè)高效管理，認(rèn)真執(zhí)行的企業(yè)，對(duì)自己的產(chǎn)品品質(zhì)也一定是要求更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，企業(yè)管理其實(shí)也是產(chǎn)品品質(zhì)管理，因?yàn)楦咝У钠髽I(yè)管理最終也是為了更好的服務(wù)每一位客戶，你說(shuō)對(duì)嗎？